优化总部？ 优化办是个什么部门？

看看这6家中央企业如何去“总部机关化”

1、加强战略管控：坚持战略引领，发挥总部“火车头”作用，持续优化资本布局。明晰职能定位：坚持“小总部、大产业”原则，优化调整总部组织机构和职能，减少总部职能部门和人员数量。规范公司治理：完善治理体系，提升治理能力，强化董事管理，指导和支持下属企业激发动力、活力。

2、所谓的“央企总部”，在形式上，是指由国务院国资委直接持有其100%股权的国有独资公司。 中央企业并非单一公司，而是一个由成百上千家独立企业法人构成的产业集团。这些企业以产权为纽带，央企总部是其核心，本质上是一家以投资控股为目的的集团公司。

3、所谓的“央企总部”，在形式上，就是一家由国务院国资委直接持有其100%股权的国有独资公司。中央企业并不是一家公司，而是由成百上千家独立的企业法人组成的产业集团。这些企业以产权为纽带，央企总部是其核心，本质上是一家以投资控股为目的的集团公司。

4、瘦身健体是否有实效，最终还是要看效率是否提升，劳动生产率是否提高。会议明确，要打造精简高效总部。深化总部机关化专项治理，并向各层级企业延伸，特别是通过科学合理授权放权，最大限度精简各层级总部机构和人员，减掉“臃肿”，下决心剥离应由所属企业独立决策的经营事项。

5、据悉，首先进行的是“总部机关化、职级行政化”专项治理，并在用人机制改革上全面推行任期制度与契约化。 “不能越发展越像机关，效率上明显出现问题。以后每月要有调度会，列了高达60项任务。

总部流程是什么意思?

总部流程是指公司总部在日常运营中所采用的管理流程和制度。以下是关于总部流程的详细解释：定义与功能：总部流程为公司提供了明确的指导方针，确保各个业务部门在统一的管理框架下运作。这些流程和制度有助于公司更好地协调和管理各部门，从而维持公司整体运营的高效性和稳定性。

总部流程是指公司总部在日常运营中所采用的管理流程和制度，这些流程和制度为公司提供了明确的指导方针，使公司能够更好地协调和管理各个业务部门，从而保证公司整体运营的高效性和稳定性。一个好的总部流程对于公司的发展具有重要的促进作用。

流程导向：将业务活动组织成明确定义的流程，以便更好地监控和管理。持续改进：不断评估和优化业务流程，以适应变化的市场需求和技术进步。数据驱动：基于数据和指标做出决策，提高决策的准确性和可追踪性。创新推动：鼓励员工提出新的创意和想法，促进组织创新文化的培养。

京东总部的入职流程主要包括以下几个步骤：首先，应聘者需要参加面试，并提交详细的个人简历。接着，应聘者需要提供各种证明资料，如学历证书、专业资格证书等，以供总部审核。总部审核通过后，会将相关表格发给应聘者，应聘者需要填写完整。试用期为三天，期间不发放工资。

从而实现对集团总部的组织结构设计。（4）总部职能设计与部门设置。进行总部职能设计和部门设置。凡是实现企业目标和战略任务所需要的职能就是企业的基本职能，把组织的职能按照具体的业务流程进行分解产生部门的工作任务，确立部门的内部结构和部门职责。

企业集团总部组织结构的类型和发展趋势

在现实中，集团总部的组织结构往往是以某种类型为主导兼具其他类型的特点，基本上都是以母子公司体制为基础，混合以事业部制或直线职能制。集团总部的结构模式没有最佳，只有最适合。企业集团总部组织结构的发展趋势企业集团总部的功能定位并不是一成不变的，因而其组织结构也是不断变化的。其主要发展变化的趋势包括三个方面。

企业集团总部组织结构的发展趋势企业集团总部的功能定位并非一成不变，其组织结构也在不断变化中。主要的发展趋势包括：服务功能外包 随着集团的不断发展，为了提高总部的效率，总部将越来越多地将服务功能外包给专业机构。这种趋势有助于精简总部的组织结构，使其更加高效。

类型：可能包括产业公司、区域分公司、区域子公司和直管企业等。第三层及以下：三级、四级等基层单位 职责：具体负责开展业务，可能被称为业务单元（BU）或利润中心。特点：随着层级的深入，单位数量逐渐增多，业务更加具体和细化。

企业集团组织结构的基本类型主要包括直线职能制、事业部制和控股子公司制。以下是这三种类型的详细解释： 直线职能制 直线职能制是指将领导的直接指挥和职能人员的业务指导相结合，同时具有直线制和职能制的优点，是现代管理中常用的一种组织形式，也称直线参谋制。

公司总部集中管理

公司总部集中管理是现代企业管理的重要方式。以下是对公司总部集中管理的详细解释：集中管理的含义：集中管理意味着企业高层对资源、战略方向以及关键决策的控制。业务单元在特定领域内拥有一定的自主权，但仍需理解和适应总部的整体管理策略。

集团总部对下属企业的三种管控模式分别为操作管控型、战略管控型和财务管控型。操作管控型 操作管控型又称运营管控型，是集权化程度最高的管控模式。在此模式下，集团总部作为经营决策的中心和生产指标管理的中心，直接管理集团的生产经营活动，追求企业经营活动的统一和最优化。

定期集中模式是指集团总部与下属成员企业之间建立定期集中的财务信息一体化平台，在日常业务处理过程中下属成员企业将数据保存在当地，并定期（如日、周、月、年）通过网络等传输介质将各单位的帐簿数据或者会计报表数据上传到集团进行集中管理。